د. قاسم بلشان التميمي
عندما يغيب التخطيط في اي مجال او في اي مكان فأن النتيجة الطبيعية لهذا الغياب هي الفوضى واختلاط الاوراق ،واختلاط الالوان بحيث نحصل على لون غريب وجديد مضر وغير منتج ، ومن هذا المنطلق نجد ان الجنس البشري ومنذ القدم اعتمد التخطيط ويظهر هذا جليا من خلال تخطيط وتنسيق الانسان البدائي ،من اجل التكيف والعيش بسلام وامان ،وتوفير مايسد جوعه والذي كان الشغل الشاغل له ، وحقيقة الامر ان التخطيط لم يقتصر على الانسان بل يتعداه ان صح التعبير الى الحيوان والنبات سواء كان بعلم او غير علم (النبات والحيوان) ، وربما نذهب بعيد خارج هذا الأطار، لنجد حتى الجماد من صخر او جبل او غير ذلك قد حطط ليحتفظ او يطور ماهيته ولو ان هذا الكلام ربما يكون غير منطقي، وغير مقبول لدى الكثير ، ولكن هو أمر لابد من قوله والاشارة اليه ، حتى نستفيد في وخز وتحفيز الكثير من الذين يعملون ( على البركة !) مستبعدين عن حساباتهم اي تخطيط او ( تكتيك) للنهوض بالبلد والمضي به نحو الأفضل.
ان التخطيط ا في أي دولة يهدف إلى تحقيق قاعدة التنمية الوطنية وبناء هيكل إنتاجي شامل ومتطور،على ان تكون هناك مراعاة لتحقيق مبدأ التوازن التنموي والتجانس في التركيبة السكانية،وكذلك التفاعل الايجابي مع الثقافة والفكر الإنساني لتنمية التفكير العام لدى الافراد ، وايضا تنمية الأفراد صحياً وفكرياً ونفسياً واجتماعياً لمواكبة متطلبات التنمية الشاملة ، ومن متطلبات التخطيط الاستراتيجي تطوير وتحديث الأنظمة واللوائح بما يخدم التنمية الشاملة في المجتمع، وتحقيق الاستخدام الصحيح والامثل للموارد البشرية والمادية بما يخدم التنمية الشاملة داخل الدولة،وتوجيه ودعم الإنفاق العام في الدولة بعيدا عن الفساد والإسراف حتى يخدم التنمية، هذه الامور يعتبرها اهل الاختصاص من الاشياء الجوهرية عند التخطيط الاستراتيجي اضافة الى امور وعوامل اخرى مثل دعم المبادرات الفردية لتطوير العمل والارتقاء به، وتوفير الدعم المادي لذلك ،وتعزيز الأعمال الايجابية، وكذلك تنويع الإنتاج في المجالات الصناعية والتجارية والزراعية وغيرها من المجالات.
وفي ذات الوقت يجب الانتباه وعدم اهمال معوقات التخطيط وهي اي المعوقات كثيرة وعديدة لعل من اهمها عجز القيادات عن إعداد السياسات الإجرائية الخاصة بالتخطيط ، وجمود التفكير لدى القيادات الإدارية والعمل على وتيرة واحدة قديمة وجامدة بعيدة عن التطوير والابتكار، اضافة الى مشاكل القوى العاملة، كالتجميد الوظيفي ورفض التغيير،وغياب معايير تقويم الأداء الكلي وسلبية اتخاذ القرارات، والخوف من الوقوع في الخطأ أو المساءلة،
والذي يخصنا بعد هذا الايجاز السريع للتخطيط ومعوقاته هو واقعنا ، حيث نجد ان الواقع العراقي واقصد به واقع التخطيط بعيد كل البعد عن ما ذكرناه ويوجد فارق كبير بين التخطيط السليم وواقع البلد الحالي الامر الذي يجعل البلد (العراق) لا يراوح في خطواته بل يتراجع خطوات كبيرة الى الوراء ومن هنا يحتم على القائمين بقيادة البلد ان ينتبهوا الى حجم المسؤولية الواقعة على عاتقهم والانتباة الف مرة ومرة الى ان حاضر ومستقبل البلد (العراق) اصبح على (شفا حفرة من النار) بل ان النار قد سرت فعلا بمفاصل وجوانب متعددة في جسم بلادنا ، ولكن هذا لايعني اننا لانملك الوقت الكافي والامكانية الكافية لاخماد هذه النار وجعلها ( برد وسلام) على العامل البسيط وعلى المرأة الكادحة وعلى الطفل والشيخ والعجوز .
لقد جرب العراق وطيلة اكثر من عقد من الزمان قيادة ما بعد التغيير ولكن للأسف انه ورغم وجود بعض القيادات التي تملك كل مقومات التخطيط الاستراتيجي للنهوض بواقع البلد الا ان هذه القيادات فشلت وذلك لاستعانتها بأشخاص غير مؤهلين (البته) للمساهمة بنهوض البلد اضافة الى الفساد بكل انواعة للأسف الشديد.
لذلك لابد من الاشارة الى انه اذا فشل القادة في ايجاد خطة استراتيجية لقيادة البلد وتحسين اوضاعه ، اعتقد ان شرائح المجتمع الاخرى والمثمثلة بالمنظمات الانسانية والجمعيات الخيرية والافراد تقع عليهم مسؤولية العمل بكل جهد لايجاد استراتيجية تخطيط نستطيع بواسطتها تحقيق ما عجز عن تحقيقة من يملك زمام المبادرة في البلد وربما هناك من يسأل ماهي الالية وما هي الوسيلة والقدرة التي تملكها المنظمات والافراد لتحقيق وتنمية وتقوية التخطيط الاستراتيجي فأنا اعتقد ان هذا يتم عن التعبئة الجماهيرية واعتماد المواطن بأعتباره هو جوهر القضية وهو جوهر العملية الاستراتيجية .
اخيرا ارجوا من القائمين على قيادة هذا البلد ان لا يذهبوا بعيد بخيالهم الذي يوحي لهم ان الامور (في المقدور) وطوع اليد ، وان المواطن عاجز عن التغيير وعاجز عن ايجاد (قيادة) استراتيجية جديدة (لا ورب الكعبة) ان خيالكم وتفكيركم هذا سيؤدي بكم الى امور واوضاع اقل ما يقال عنها انها لاتحمد عقباها .
https://telegram.me/buratha
